公司一貫注重企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并一直秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展”的企業(yè)使命，在實(shí)踐中追求企業(yè)與員工、供應(yīng)商、客戶、投資者及社會(huì)的和諧發(fā)展，落實(shí)現(xiàn)金分紅政策，積極回報(bào)股東，踐行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和循環(huán)利用，參與社會(huì)公益及慈善事業(yè)，以自身發(fā)展影響和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的振興。
作為上市公眾企業(yè)，公司按照《公司法》和《證券法》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立了包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，分別行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，規(guī)范股東大會(huì)的召集、召開、表決程序，通過(guò)合法有效的方式，讓更多的股東能夠參與公司重大決策表決，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，秉持公平、公正、公開的原則對(duì)待全體投資者。同時(shí)，公司通過(guò)投資者互動(dòng)的平臺(tái)、網(wǎng)上業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、投資者電話、實(shí)地調(diào)研、媒體交流會(huì)、傳真、電子郵箱和投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)等多種方式與投資者進(jìn)行溝通交流，建立了良好的互動(dòng)平臺(tái)，提高了公司的透明度和誠(chéng)信度。公司重視對(duì)投資者的投資回報(bào)，積極執(zhí)行與利潤(rùn)分配的相關(guān)政策、公司章程、制度和規(guī)劃，積極回報(bào)股東。
公司十分重視職工權(quán)利的保護(hù)，依據(jù)《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立職工監(jiān)事選任制度，確保職工在公司治理中享有充分的權(quán)利；支持工會(huì)依法開展工作，關(guān)心和重視職工的合理需求；通過(guò)作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化改善，提高員工作業(yè)的安全系數(shù)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)；聆聽(tīng)員工的聲音，通過(guò)各種方式和途徑，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的關(guān)系。公司在員工滿意度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做了大量的工作，如發(fā)布了新的“薪酬管理方案”、“績(jī)效管理方案”，設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，鼓勵(lì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工福利水平、提升薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，一定程度上增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感；通過(guò)發(fā)放高溫補(bǔ)貼、組織年度全員健康檢查、三八婦女節(jié)活動(dòng)等，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和人性化管理。
公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)。關(guān)心困難員工，關(guān)愛(ài)員工生活。公司將關(guān)心愛(ài)護(hù)員工落實(shí)在日常行動(dòng)中。創(chuàng)造就業(yè)，為殘疾人提供部分崗位，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。公司積極履行公益責(zé)任，關(guān)愛(ài)當(dāng)?shù)乩先?，走訪、慰問(wèn)養(yǎng)老院，積極參與社會(huì)捐款。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任，積極提供就業(yè)崗位，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造條件。
公司一直堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù)；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏；嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品安全，保護(hù)消費(fèi)者利益。通過(guò)優(yōu)化原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、倉(cāng)庫(kù)管理、出貨檢查、貨運(yùn)供方管理等各階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的作業(yè)流程等方式，較好的完成了產(chǎn)品交付合格率的目標(biāo)。公司已經(jīng)形成了一整套較完善的質(zhì)量保證體系，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按要求進(jìn)行管控，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
